近日，公司技術(shù)中心與人力資源部組織生產(chǎn)系統(tǒng)各分公司管理負(fù)責(zé)人在恒豐公司培訓(xùn)室召開了激勵(lì)約束機(jī)制恒豐試點(diǎn)總結(jié)動(dòng)員會(huì)。本次總結(jié)動(dòng)員會(huì)的召開，旨在在查缺補(bǔ)漏健全完善的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)推廣。會(huì)議由人力資源部趙部長(zhǎng)主持，技術(shù)中心常主任進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)評(píng)價(jià)，精紡公司、織造公司、天豐公司和恒豐公司管理負(fù)責(zé)人及技術(shù)中心、恒豐公司基層管理人員代表共13人參加了總結(jié)動(dòng)員會(huì)。
會(huì)上，人力資源部趙部長(zhǎng)明確指出了會(huì)議召開的目的，對(duì)恒豐試點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。趙部長(zhǎng)說(shuō)，恒豐公司作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)約束機(jī)制試點(diǎn)肩負(fù)著“必須成功”的重要使命，經(jīng)過(guò)恒豐公司各層級(jí)管理人員一個(gè)月的努力，試點(diǎn)工作初見成效，但任重道遠(yuǎn)希望再接再厲。恒豐公司主管助理劉蕾、技術(shù)中心并線倍捻工序主任宋樂超先后分享了各自成功的工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)中心常主任對(duì)恒豐試點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)評(píng)價(jià)，她指出恒豐公司的工作性質(zhì)決定了其工作難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)系統(tǒng)其它分公司，在推行激勵(lì)約束機(jī)制的過(guò)程中頂著巨大壓力，恒豐公司主管助理劉蕾在壓力面前沒有退縮主動(dòng)承擔(dān)試點(diǎn)重任勇氣可嘉，恒豐公司近期的進(jìn)步非常明顯。為了確保機(jī)制推行的公平公正，試點(diǎn)工作過(guò)程監(jiān)督至關(guān)重要，尤其是監(jiān)督檢查力度和范圍必須保持一致這就大大增加了相關(guān)人員的工作量。工作量大了擔(dān)子重了但并線倍捻工序主任宋樂超沒有任何怨言，加班加點(diǎn)完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作。常主任強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作關(guān)乎職工的直接利益，是職工最關(guān)注的，監(jiān)督檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是否公平公正推行激勵(lì)約束機(jī)制成功與否的關(guān)鍵。
最后，人力資源部趙部長(zhǎng)總結(jié)了會(huì)議，并對(duì)與會(huì)各分公司管理負(fù)責(zé)人提出了新的要求，希望各分公司會(huì)后能夠盡快消化吸收本次會(huì)議學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自車間具體情況進(jìn)行反思和總結(jié)，為下一步激勵(lì)約束機(jī)制在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣做好充分準(zhǔn)備。
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