1月10日,由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦,中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞中心承辦,歐瑞康紡織集團(tuán)、中紡集團(tuán)、北京京棉集團(tuán)協(xié)辦的中紡圓桌論壇第七屆年會(huì)在北京國(guó)際飯店隆重召開(kāi),三陽(yáng)公司總經(jīng)理徐建民作為對(duì)話嘉賓應(yīng)邀出席本屆論壇,探討交流2012年宏觀形勢(shì)與微觀對(duì)策。
下面是徐總發(fā)言全文:
這次主要是來(lái)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中的一些體驗(yàn),在慢慢琢磨之后感覺(jué)有些迷茫,通過(guò)跟專(zhuān)家交流得到一些啟發(fā),無(wú)論宏觀的,還是微觀的趨勢(shì),就是我們企業(yè)找的方向。
我想簡(jiǎn)單先說(shuō)一個(gè)感受,我是做棉紡。今年做棉紡,應(yīng)該說(shuō)感觸頗深,去年孫主任問(wèn)我一句話,去年感覺(jué)怎么樣?去年感覺(jué)挺幸福,今年我感覺(jué)挺痛苦。幸福的質(zhì)量不如痛苦的質(zhì)量,因?yàn)槿ツ晷腋N艺J(rèn)為很大程度上是宏觀調(diào)控給企業(yè)帶來(lái)的,今年的痛苦說(shuō)實(shí)在,是存在的。經(jīng)過(guò)回頭看,這幾年不論從宏觀還是微觀,特別是紡織經(jīng)歷一個(gè)比較大的波折,從08年半年的從熱到冷,從09年又熱又冷,到2010年又熱,到了今天又開(kāi)始冷,反正身體折騰的差不多了。
回想回想,去年我還說(shuō)了一句話“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。去年年初感覺(jué)有風(fēng),感覺(jué)市場(chǎng)不好,真正到2010年下半年之后感覺(jué)雨來(lái)了,并且是非常大,大到什么程度呢?都造成地質(zhì)災(zāi)害了,很多房屋,橋梁都沖毀,有根本原因,有可能選的地理位置不好,有可能建筑質(zhì)量不好,確實(shí)有微觀企業(yè)一些根本原因。
但是,這里面是不是咱們生態(tài)造成破壞之后,破壞一個(gè)自然規(guī)律,這雨下的太大,有時(shí)候就太旱,有時(shí)候太澇,這對(duì)宏觀和微觀來(lái)講,這個(gè)例子能匹配一下,這是我從這兩年當(dāng)中的感悟,應(yīng)該說(shuō)感悟歸感悟,現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí),還是要提神,就是增加信心。今天兩位領(lǐng)導(dǎo)都在宏觀方面給了很多信心,說(shuō)句實(shí)在話挺振奮的,但是這些東西必須得落地,如果不落地在那飄著,就飄走了,所以,做微觀企業(yè),我是這樣認(rèn)為的,特別在2012年市場(chǎng)還不明朗的情況下,做企業(yè)要把握這么幾點(diǎn),
第一點(diǎn)堅(jiān)守每一個(gè)企業(yè)的定位。不論是高端定位,中端定位,還是低端定位,都要堅(jiān)守,不要隨隨便便改動(dòng)。為什么?因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境太復(fù)雜,包括剛才兩位專(zhuān)家談到財(cái)政政策,貨幣政策,甚至談到穩(wěn)中求進(jìn),這些政策落地,現(xiàn)在在還沒(méi)明朗的情況下改變自己戰(zhàn)略,有可能夭折。所以,堅(jiān)守政策能使我們走在小路上,也會(huì)進(jìn)入一種大道,如果這個(gè)時(shí)候隨便改變戰(zhàn)略,有可能順著大路走就會(huì)走到一種死胡同,所以堅(jiān)守戰(zhàn)略非常重要。
第二點(diǎn)要維持好有價(jià)值客戶。在座特別同仁當(dāng)中,市場(chǎng)是咱們生存基礎(chǔ),客戶是咱們生存基礎(chǔ),但客戶有大有小,質(zhì)量有高有低,維護(hù)好質(zhì)量好的客戶。有一個(gè)歌詞“特殊的愛(ài)獻(xiàn)給特殊的你”,應(yīng)該把特殊關(guān)懷給咱們比較大的客戶,在這個(gè)時(shí)期才能夠過(guò)去。
第三點(diǎn)要制造興奮點(diǎn)。做企業(yè)如果把困難都放大,企業(yè)沒(méi)有活的,自己還得要從中找樂(lè),就是要制造興奮點(diǎn)。興奮點(diǎn)怎么制造?我是這樣想,宏觀東西是改變不了,因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)來(lái)講,大門(mén)以外你說(shuō)了不算,說(shuō)了不算怎么辦,就得適應(yīng),大門(mén)里面你說(shuō)了算,你就得改變,用改變?nèi)ミm應(yīng)市場(chǎng)外面。怎么去改,一定要制造興奮點(diǎn),不外乎從技術(shù)創(chuàng)新,從一些策略調(diào)整,運(yùn)行機(jī)制調(diào)整。我說(shuō)的這些,就是咱們練內(nèi)功,剛才也談到是不是對(duì)宏觀有什么要求,我是這么想的,宏觀東西,特別是政策性東西應(yīng)該是起到輔助作用,在這個(gè)時(shí)候給企業(yè)關(guān)懷,促進(jìn)內(nèi)因改變與提升。雖然這樣像政策像棉被,真正使自己暖和是自己的體溫。但是作為國(guó)家宏觀政策制定的部委,應(yīng)該充分考慮到不論從減稅,金融環(huán)境也好,要感受到咱們調(diào)結(jié)構(gòu),促升級(jí)這個(gè)步伐促進(jìn)性。有一句話“政策不落地不是生產(chǎn)力”,生產(chǎn)力如果不形成,是無(wú)法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。作為咱們同行來(lái)講,也不要抱怨,市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都是公平的,市場(chǎng)大環(huán)境,無(wú)論是熱還是冷,既然這樣咱們改變不了,不要抱怨,不要埋怨。為什么這樣講呢?如果你心態(tài)發(fā)生變化,從心理學(xué)角度來(lái)講,人的自我暗示有精神變遷能力,這樣會(huì)腐蝕我們的信心,這樣對(duì)咱們企業(yè)發(fā)展是非常不利的。
所以,這是我感覺(jué)對(duì)企業(yè)微觀和宏觀的理解。不管怎么講,未來(lái)還是用半信半疑的眼光來(lái)看待,每個(gè)人都無(wú)法預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)做出正確判斷,半信半疑,但是有一點(diǎn)必須抬頭看路才能低頭拉車(chē)?,F(xiàn)在困境對(duì)每個(gè)企業(yè)都是一種挑戰(zhàn),有可能在這個(gè)時(shí)期,劣勢(shì)企業(yè)淘汰速度會(huì)加快,也符合咱們國(guó)家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的導(dǎo)向。
恩格斯有一句話,“沒(méi)有哪一次歷史災(zāi)難不是以歷史進(jìn)步為補(bǔ)償”,所以真正來(lái)講,好的機(jī)會(huì)要抓住他,不好的機(jī)會(huì)和逆境,從中來(lái)挖掘一些興奮點(diǎn),制造興奮點(diǎn)。
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