織造系統(tǒng),先后經(jīng)歷了兩次管理升級,提升的幅度與公司要求的還有一定的差距,到底為什么會這樣,是沒有把握準(zhǔn)公司的方向?是沒有采取行動?還是方式方法有問題?通過兩次管理升級,到底收獲了什么?帶著這些問題,讓我們共同走進(jìn)織布車間設(shè)備主任楊明軍的《提升標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵在于如何與實(shí)際工作對接》。
管理升級,需要的是工作力度
楊明軍:咱們說到織造系統(tǒng)管理升級,我就感覺非常慚愧,因?yàn)槲覀冞@些基層管理人員工作失誤而使管理升級遲遲跟不上公司的步伐,公司每次中層會議都會施加更大的壓力,都會遭到嚴(yán)厲的質(zhì)詢,特沒有面子,特對不起分公司的負(fù)責(zé)人。
宋悅:楊工,你正是在這種心態(tài)下,懷著這種愧疚的心情,一步一步的在改變著自己?
楊明軍:是的。不光是我自己,我們所有管理人員都和我一樣。
宋悅:織造系統(tǒng)連續(xù)兩次管理升級,面對現(xiàn)狀,我們有很多困惑。
楊明軍:公司要求技術(shù)中心和品管部做為推手,協(xié)助我們織造系統(tǒng)盡快提升??梢哉f,我感到從未有過的壓力和困難,但必須與公司的方向一致,我們一步一步的嘗試著,結(jié)果證明,所有的困難和壓力都被我們自己夸大了。困難是有的,關(guān)鍵是敢不敢嘗試,正如紡部一位管理人員所言,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。
人都是有惰性的,遇到困難和挫折時,我們總會想一些這樣那樣的借口,這是可以理解的,但面對著公司的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)中心、品管部職能部門的制衡,我們必須改變思路,改變工作方法,用實(shí)際行動去應(yīng)對困難和壓力。我剛才說過,勇敢面對困難,一切皆有可能。現(xiàn)在我們車間,在落布工和掛機(jī)工流失的情況下,我們把常白保全工分配到三班,原來擔(dān)心會影響設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,但結(jié)果呢,并沒有因常白無保全而停止保養(yǎng),回頭想想,有成就感。
在我們管理升級中,各層級管理人員都在變化著,都在一步一步的改變著自己,付出的都特別多,但是工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果,這主要還是因?yàn)槲覀兏黜?xiàng)工作都沒有徹底的進(jìn)行,也就是說力度不夠,打了折扣,當(dāng)捅破那層紙后,沒有更好的深入下去,總覺得已很好了。
宋悅:我們都知道孔子,他曾說過,“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。要想達(dá)到100%的效果,我們需要付出120%,如果在工作中打了折扣,效果可想而知。
管理升級,需要的是執(zhí)著的目標(biāo)、靈活的方法
宋悅:說到公司的標(biāo)準(zhǔn),我們都知道,而且都會說,但標(biāo)準(zhǔn)不是口頭說說就能實(shí)現(xiàn)的,是大有講究的,楊工,你認(rèn)為呢?
楊明軍:說到標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),我記得一句話,“目標(biāo)刻在鋼板上,方法刻在沙灘上”,我們織造系統(tǒng)之所以進(jìn)展的慢,錯就錯在我們把方法刻在鋼板上,忽略了我們身邊的環(huán)境和條件是在變化的。我們要時刻在快速轉(zhuǎn)變,不能墨守陳規(guī)。誰都不想改變自己,都以自己為中心,結(jié)果肯定是有一定差距的。比如,曾經(jīng)我們做過一個品種,各項(xiàng)指標(biāo)都非常好,而就在前天,我們也做這個品種,把以前的工藝等拿過來直接用,結(jié)果發(fā)現(xiàn),原來那些優(yōu)點(diǎn)卻制約了我們,成了絆腳石,這主要是我們忽略了一些環(huán)境的變化,忽略了前后工序的變化,太過于呆板。
宋悅:目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫在沙灘上。對于目標(biāo),我們要堅(jiān)定不移,對于方法,在工作中要靈活運(yùn)用,目標(biāo)是死的,方法是活的,只要明白了這個道理,目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。
管理升級,需要的是保質(zhì)保量的服務(wù),無任何借口
宋悅:織造系統(tǒng)經(jīng)過各方的施壓,現(xiàn)在可以說是有了非常大的改變,織造系統(tǒng)能否達(dá)到公司的目標(biāo),關(guān)鍵在此一搏,據(jù)我了解,每位管理人員都使出了渾身解數(shù)。
楊明軍:面對著公司的施壓,特別是當(dāng)前人員調(diào)整以來,我們真是感覺到難了,但是,為了早日能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),我們管理人員也都下了決心,想把各項(xiàng)工作徹底的做好,給車間一個交待,給公司一個交待。我們設(shè)備人員,在生產(chǎn)上,立足本職,保質(zhì)保量的服務(wù)于操作,無任何借口。在生產(chǎn)上,要敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于暴露問題,少說多做,根據(jù)問題定措施,積極、主動去檢查、整改我們工作中遺留的問題,持續(xù)的做下去。還有就是加強(qiáng)與各工序的溝通,把發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確的反饋給每一個工序,在目標(biāo)和思想上達(dá)成共識,共同拿出解決措施,共同解決問題。
宋悅:目前,織造系統(tǒng)在強(qiáng)大的外力下,推動著管理升級??椩煜到y(tǒng)最大的問題還是人,是各層級管理人員的思維出了問題,這次管理人員大調(diào)整,希望所有的管理人員,快速的轉(zhuǎn)變思維方式,達(dá)成共識,立即行動,形成合力,一切困難都會迎刃而解的。
結(jié)束語:織造系統(tǒng)連續(xù)兩次管理升級,關(guān)鍵是人,是所有管理人員如何把公司的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作對接,落到實(shí)處。當(dāng)前,織造所有管理人員都下定決心:一定要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面,我們期待著織造分公司。
|