――訪精紡三車間信托主任王艷艷
“回頭看”，我們在回顧中，看到了自己的不足和差距；看到了高標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來的成績；看到了團(tuán)隊(duì)的力量；看到了精紡三車間這支強(qiáng)健的隊(duì)伍正在不折不扣的執(zhí)行著公司的高標(biāo)準(zhǔn)，勇往直前。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成合力
王艷艷說，“雖然精紡三車間現(xiàn)在不是最好的，但是近來一段時間，無論是產(chǎn)質(zhì)量，還是消耗、人員控制及車間運(yùn)行上，都能平穩(wěn)的運(yùn)作，沒有太大的起伏。這是精紡三車間所有人員共同努力的結(jié)果，與我們這支隊(duì)伍不折不扣的執(zhí)行公司的高標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。”
俗話說，“一人再能，能捻幾根釘”， 團(tuán)隊(duì)精神不是一句口頭禪，是需要管理負(fù)責(zé)人去打理，去用心打理，紡織業(yè)‘千人紗，萬人布’，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，才能形成1+1＞2，才能形成更大的合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。
二、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，反應(yīng)迅速
王艷艷認(rèn)為，公司的發(fā)展方向決定了公司的未來。團(tuán)隊(duì)成員必須深刻領(lǐng)會公司的工作重心和工作方向，并傳遞給一線員工，達(dá)到思想的統(tǒng)一，與公司的目標(biāo)步調(diào)一致，把公司的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)落地執(zhí)行，才能取得好的結(jié)果，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
精紡公司三車間，發(fā)展的步伐一直很平穩(wěn)，公司制定的目標(biāo)，不講客觀，只有執(zhí)行，遇到困難時，都會積極主動的想辦法，及時有效地去完成。在工作中，時刻以四個“聚焦”為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)的分解和分工合作，盡最大努力去完成公司的目標(biāo)。
目前，精紡公司的提速試驗(yàn)、無人值車計(jì)劃都在精紡三車間試推行，這些，再次把重?fù)?dān)壓在了他們的身上，我們相信，精紡三車間一定有能力樹立這一標(biāo)桿。
三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化執(zhí)行力
“沒有規(guī)矩不成方圓”，面對著公司制定的一系列的的標(biāo)準(zhǔn)和要求，作為執(zhí)行者，王艷艷說，“公司的標(biāo)準(zhǔn)高于一切，我們堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅各項(xiàng)流程，真正的把它物化，真正的落地。工作不到位，不徹底，不是管理者能力的問題，而是對于標(biāo)準(zhǔn)，我們細(xì)化、量化程度欠缺，我們的工作方式和方法有問題，處理問題的標(biāo)準(zhǔn)不夠高，與公司的標(biāo)準(zhǔn)要求有一定的差距，所以，我們在日常工作中，運(yùn)用量化指標(biāo)、細(xì)化職能、強(qiáng)化制衡以及四個“聚焦”的工作方法，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，處理我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?rdquo;
在6月底，針對我們工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高的問題，公司舉行“回頭看”系列工作，就是通過回顧我們走過的路，認(rèn)真分析和總結(jié)，找出差距和不足，有針對性的制訂整改措施，不斷地提升與完善，進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好各項(xiàng)工作。
四、在工作中，須不斷的反思、總結(jié)
王艷艷說，“要想進(jìn)步，要想提升標(biāo)準(zhǔn)，必須會反思和總結(jié)，差距來自于比較，有了對比，才會發(fā)現(xiàn)不足，才會進(jìn)步。對內(nèi)，針對每天發(fā)生的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，認(rèn)識到工作中走的彎路和不足，并進(jìn)行有效的處理，從而促進(jìn)我們不斷進(jìn)步和提升。對外，通過兄弟部門發(fā)生的問題，與我們的實(shí)際工作進(jìn)行對號，通過映射，看清我們的不足和差距，借用外力來鞭策，激勵，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，從而使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步”。
外面的世界很瘋狂，做為企業(yè)，我們需要做的是沉下去，腳踏實(shí)地的干好本職工作，苦練內(nèi)功，壘好穩(wěn)固的城墻，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。 |
