6月27日，上半年最后一次公司辦公例會(huì)落下帷幕。會(huì)上公司要求各層級(jí)管理人員對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)方式不是傳統(tǒng)的報(bào)告形式，而是自上而下完成三項(xiàng)具體任務(wù)。此刻，圍繞上半年工作總結(jié)的三項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)全面拉開了序幕。
一、對(duì)各層級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)
1、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各分公司的上半年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，各分公司主管為被評(píng)價(jià)人，由品管部、技術(shù)中心和計(jì)劃部負(fù)責(zé)，藺金柱為負(fù)責(zé)人。
2、對(duì)管理部室“走動(dòng)、主動(dòng)” 式管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)際解決問題多少為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以各部門主管為被評(píng)價(jià)人，劉建橋?yàn)樨?fù)責(zé)人。
3、以年初公司提出的四個(gè)“聚焦”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分公司基層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，各分公司為評(píng)價(jià)人，將成績名單報(bào)公司備案。
要求以上三項(xiàng)任務(wù)于6月30日前完成。
二、各分公司、部門自行開展“回頭看”座談會(huì)。
通過回顧、對(duì)比和反思，找出上半年工作的差距和不足，并根據(jù)不足思考下半年如何去做。體系部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)落實(shí)座談會(huì)事項(xiàng)。
三、修訂和完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。要求品管部、技術(shù)中心、人力部、計(jì)劃部、貿(mào)管部、財(cái)務(wù)部等結(jié)合公司現(xiàn)狀，按照各自職能分工，針對(duì)下半年工作進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行全面修訂和完善。此項(xiàng)工作，要求于7月5日前完成。
應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢最好的辦法是統(tǒng)一思想，沒有客觀，只有執(zhí)行。公司希望各層級(jí)管理人員進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，拒絕客觀，立即執(zhí)行。
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