公司二〇一八年度總結表彰暨二〇一九年工作會議勝利召開
公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話 公司副總經(jīng)理劉虎城主持會議
公司副總經(jīng)理兼工會主席李小兵宣讀表彰決定
1月26日，三陽紡織有限公司二〇一八年度總結表彰暨二〇一九年工作會議在公司文化中心二樓多功能廳隆重召開，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話，副總經(jīng)理劉虎城主持會議，副總經(jīng)理兼工會主席李小兵宣讀表彰決定并在主席臺就坐。在主席臺就坐的公司領導還有：公司副總經(jīng)理孟剛、公司副總經(jīng)理李大松、公司副總經(jīng)理徐西國。公司中基層管理人員、部分職工代表、企業(yè)標兵、先進個人、優(yōu)秀管理者、模范共產(chǎn)黨員、先進集體代表共776人參加了會議。.jpg)
會上，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗作了重要講話，全面回顧了公司2018年工作。他說，2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要之年，更是公司搶抓機遇、深化改革、不斷提升的一年。一年來，面對全球棉價持續(xù)震蕩、中美貿(mào)易戰(zhàn)、市場需求不旺、行業(yè)產(chǎn)能過剩等不利因素的影響，公司全體員工緊密團結，全面落實公司董事會的各項決議和部署，緊緊圍繞集團制定的“打造國內(nèi)領先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展目標，始終堅持“內(nèi)強外化、轉調并重、瞄準高端、領先發(fā)展”的發(fā)展理念，始終堅持“精梳細紡、做出特色、服務高端”產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，始終堅持“文化統(tǒng)領，制度保障，智能監(jiān)管”的管理模式，圍繞以“質量，效益”為中心的全年目標，以“雙六”為抓手，做好“反復抓、抓反復”，以問題為導向，以差距為目標，按照流程再造要求，倒排計劃，細化考核，大力實施標準化建設，助推公司三大系統(tǒng)管理升級，加快新舊動能轉換步伐，在建項目快速推進，充分發(fā)揮黨建引領作用，企業(yè)文化建設取得新成效。培育起了轉型升級的新起點、領先高質量發(fā)展的新動能，開創(chuàng)了全員上下自主發(fā)展、生機盎然的新局面。.jpg)
張總在講話中全面回顧了2018年的各項工作，重點針對2018年目標任務完成情況、三大系統(tǒng)管理升級、財務資金管理、項目開發(fā)與建設、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略貫徹與實施、黨建、企業(yè)文化建設等工作做了總結，同時也分析了當前發(fā)展所面臨的經(jīng)濟形勢，安排部署了2019年工作的指導思想、奮斗目標和重點任務。張總在講話中指出，2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年，也是三陽公司深化提質增效、加快轉型升級、培育核心競爭力、加速建設國內(nèi)領先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地的重要之年。2019年，公司建設和發(fā)展的指導思想是：深入學習和貫徹落實黨的十九大會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以高質量可持續(xù)發(fā)展為遵循，按照集團確立的“建設國內(nèi)領先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展目標，始終堅持“內(nèi)強外化、轉調并重、瞄準高端、領先發(fā)展”的發(fā)展理念，始終堅持“精梳細紡、做出特色、服務高端、綠色天然”產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，始終堅持“文化統(tǒng)領，制度保障，智能監(jiān)管”的管理模式，以“六大管理”和“六大工作”統(tǒng)攬全局，以效益為中心，以質量為根本，以成本為抓手，以管理為手段，確立2019年為“質量效益提升年”，進一步完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈與外部價值系統(tǒng)相統(tǒng)一的高效市場化運行機制，推動公司向“價值鏈頂端整合者和價值鏈中高端附加值的創(chuàng)造者”的方向闊步前進。在2019年的發(fā)展經(jīng)營中，我們要堅持質量第一、效益優(yōu)先，緊緊圍繞提升供給質量水平，著力培養(yǎng)新興，打造特色，做強優(yōu)勢，全面提升企業(yè)綜合競爭力，瞄準世界發(fā)展前沿，對標世界一流水平，積極搶占新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革制高點，加快構筑支持產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，牢牢掌握產(chǎn)業(yè)競爭的主動權。
張總說，公司2019的主要工作任務是：著力抓好以下“十大工程”、“一項精神”、“兩大開發(fā)”、“三件實事”。實現(xiàn)上述發(fā)展目標和工作任務，必須著力抓好以下主要工作及措施：一、堅持解放思想提境界，匯集明道興業(yè)的內(nèi)生力，一是要有“敢于走在前列”的雄心，二是要有“擔當成就偉業(yè)”的認知，三是要有“奮 斗創(chuàng)造幸福”的共識；二、培育核心競爭力，把握市場節(jié)奏，掌握新形勢下行業(yè)競爭主動權，營銷系統(tǒng)要牢記“為客戶創(chuàng)造價值”的核心理念不動搖，加大“虛擬工廠”工作力度，生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴格遵循2019“質量效益提升年”這一主題，突出為質量為基礎，效益為核心，強化生產(chǎn)標準化和小團隊建設，力爭2019年有一個新的臺階和突破，后勤系統(tǒng)要認真貫徹“新高度、心服務”的工作目標，做好成本核算、計劃執(zhí)行、項目開發(fā)、后勤保障等各項工作，倒推成本，降低費用，提高效率，實現(xiàn)新的突破；三、強化質量管理意識，提升質量管理水平，建立適合公司可實施的質量管理體系，四、黨建文化和企業(yè)文化建設有機結合，豐富企業(yè)文化理念內(nèi)涵，一是推進黨群共建，提升保障力，二是堅持黨建引領，提升文化力，三是創(chuàng)造全員福祉，提升感召力。各層級管理人員對人要海闊天空，對事要寸步不讓。要忠于企業(yè)，做人要有正氣，做事要大氣，為人處事要講求和氣，做到接地氣。工作中要做到敢于管理，善于管理，打造一直德才兼?zhèn)?，以德為主的高素質人才隊伍。
張總最后強調，企業(yè)發(fā)展過程中，大家一定要有信心，勇于挑戰(zhàn)，勇創(chuàng)一流。工作中要做到跟自己比，跟過去比，跟同行比，比出信心和地位。各層級管理人員要愛崗敬業(yè)、率先垂范，唱響和踐行“三陽是我家，我愛我家”，真抓實干，踐行集團倡導的“企業(yè)家為廣大員工謀福祉、中層管理人員忠貞不渝、員工為企業(yè)做貢獻”的理念，各司其職，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，萬眾一心，攻堅克難。2019年又是一個我們創(chuàng)造夢想揚帆起航的關鍵之年，我們將把握機遇、攜手并肩，求真務實、銳意進取，大膽創(chuàng)新、迎難而上，共創(chuàng)2019年事業(yè)心的輝煌。為把三陽建設成為一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務、一流企業(yè)文化的先進企業(yè)，為加快推進集團世界一流強企建設進程貢獻力量！
劉虎城副總經(jīng)理作了總結講話，要求各公司、部門全體員工會后認真學習，深刻領會，充分貫徹好會議精神，自主自覺、專業(yè)專注，扎實落實好各項工作措施。2018年，是三陽公司深化提質增效、加快轉型升級、培育核心競爭力、加速建設國內(nèi)領先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地的重要之年。2019年，我們將迎來經(jīng)營創(chuàng)效的上升期、提質增效的突破期、領先發(fā)展的機遇期。我們必須堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅定發(fā)展信心，以市場為導向，推動公司向高質量發(fā)展闊步邁進，共同創(chuàng)造屬于全體三陽人的幸福生活和美好明天！.jpg)
會上，對公司2018年度先進集體及先進個人進行了表彰獎勵，公司三大系統(tǒng)各位代表分別進行表態(tài)發(fā)言。.jpg)
大會在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。
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